要突破端子企業(yè)的思維定勢(shì)。轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)從業(yè)人員對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，變“要我調(diào)整”為“我要調(diào)整”，一些端子臺(tái)企業(yè)職工“傳統(tǒng)”的觀念根深蒂固，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；重新審視各種生產(chǎn)要素，通過(guò)端子企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

    “落后就要挨打”，辦真正的接線(xiàn)端子企業(yè)，就要講效益、講效率、講成本、講管理，按照接線(xiàn)端子行業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)辦事，突破端子傳統(tǒng)框架的束縛，對(duì)企業(yè)體制機(jī)制、管控模式、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行大刀闊斧的改革。按照“定位準(zhǔn)確、職能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接線(xiàn)端子產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式。 

    還要突破接線(xiàn)端子企業(yè)的利益局限。接線(xiàn)端子企業(yè)不僅要通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整使自己強(qiáng)大起來(lái)，而且要發(fā)揮端子在行業(yè)里排頭兵作用，在優(yōu)化接線(xiàn)端子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能化”、以科技創(chuàng)新促進(jìn)接線(xiàn)端子產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能減排發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)人與自然和諧相處、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、“走出去”參與全球資源配置等方面作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

    接線(xiàn)端子企業(yè)不僅要通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整使自己強(qiáng)大起來(lái)，而且要發(fā)揮端子在行業(yè)里排頭兵作用，在優(yōu)化接線(xiàn)端子臺(tái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能化”、以科技創(chuàng)新促進(jìn)接線(xiàn)端子產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能減排發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)人與自然和諧相處、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、“走出去”參與全球資源配置等方面作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

    保持接線(xiàn)端子行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)依然十分艱巨。接線(xiàn)端子要突破企業(yè)的傳統(tǒng)框架，辦真正的接線(xiàn)端子企業(yè)，就要講效益、講效率、講成本、講管理，按照接線(xiàn)端子行業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)辦事，突破端子傳統(tǒng)框架的束縛，對(duì)企業(yè)體制機(jī)制、管控模式、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行大刀闊斧的改革。按照“定位準(zhǔn)確、職能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接線(xiàn)插拔式端子臺(tái)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式。